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Le Plan stratégique 2025-2030 est dévoilé

Rimouski, le 16 avril 2025 – Le nouveau plan stratégique qui guidera le Cégep de Rimouski, l’Institut maritime du Québec et le Centre matapédien d’études collégiales est lancé! Cette feuille de route institutionnelle, adoptée par le conseil d’administration le 11 mars dernier, agira comme un guide pour orienter, au cours des cinq prochaines années, les actions prioritaires des établissements vers la poursuite de leur mission éducative.

« Les orientations choisies traduisent notre engagement à répondre aux attentes de nos communautés en développant des solutions concrètes et durables en collaboration avec les acteurs régionaux, nos partenaires nationaux et ceux du réseau collégial. Elles incarnent notre volonté d’adapter nos pratiques aux réalités d’un monde en constante transformation, et ce, autant du côté de l’administration que de ceux de l’enseignement ou de l’expérience étudiante globale que nous proposons », mentionne madame Julie Gasse, directrice générale des trois établissements collégiaux.

Les grandes lignes du Plan stratégique 2025-2030 Les cinq grandes orientations stratégiques, définies en réponse aux enjeux identifiés par la communauté collégiale et les partenaires externes, sont les suivantes :

1. Apprentissage et réussite étudiante : Agir sur la transition, la persévérance, la réussite éducative et la diplomation des étudiantes et des étudiants.
2. Formation, expertise et réalisations : Rayonner, par la qualité de la formation et par la diversité et l’actualisation de ses expertises, ainsi que par ses réalisations exceptionnelles dans divers domaines.
3. Communication et collégialité : Valoriser un environnement collaboratif, où la communication et la collégialité sont les ingrédients essentiels pour relever les défis institutionnels.
4. Résilience et efficience : Assurer une gouvernance valorisant la résilience et l’efficience dans un contexte de mouvances.
5. Leadership, partenariats et collaborations durables : Renforcer les partenariats stratégiques pour consolider notre rôle d’acteur clé du développement régional et national, et assurer une présence soutenue à l’international.

Ces orientations positionnent l’institution non seulement comme un acteur clé dans l’environnement éducatif, mais aussi comme un partenaire stratégique dans le développement régional et national, tout en s’impliquant sur la scène internationale. Rappelons que la première orientation, qui porte sur la réussite éducative, se veut le Plan de la réussite institutionnel.

Une démarche participative En phase avec les valeurs humaines de l’institution, le processus participatif choisi pour mener à bien le plan stratégique avait pour but de favoriser la mobilisation et le dialogue au sein de la communauté collégiale. Depuis l’automne dernier, différents moyens furent mis de l’avant pour atteindre les objectifs de la démarche, notamment des exercices de consultation individuelle et collective au sein de chaque composante, la tenue d’ateliers de discussions avec les partenaires et les membres de la communauté externe ainsi que l’implication active des membres du conseil d’administration.

La communauté collégiale s’approprie le plan stratégique Ce printemps, le plan stratégique en est donc à la phase de l’appropriation par les membres des équipes en place. De Rimouski à Lévis en passant par Amqui, le personnel est invité à participer aux ateliers de présentation du plan afin de s’approprier ces orientations et d’en dégager une compréhension commune. Dès l’automne prochain, la mise en oeuvre du plan sera enclenchée.